[Topik IPD] Kami adalah praktisi IPD-Divisi permukaan

[ Topik IPD ] Kami adalah praktisi IPD - Divisi Hardface

Penulis : Peng Sun

Auditor : Wang Li

R&D bukan hanya departemen R&D, tetapi juga seluruh staf

Pasar tidak hanya untuk penjualan, tetapi juga pasar untuk semua karyawan

Inovasi berbasis pasar-berorientasi permintaan

Produk hanya dapat memiliki vitalitas yang kuat jika sesuai dengan pasar. Enam konsep konstruksi sistem IPD Xiamen Tungsten mengharuskan kami untuk sepenuhnya menyesuaikan pasar, secara luas mengumpulkan permintaan pasar, menggabungkan strategi pengembangan perusahaan grup, melaksanakan perencanaan dan manajemen permintaan, memimpin pengembangan proyek R&D, dan membuat proyek R&D lebih baik untuk perusahaan. Layanan target.

R&D adalah perilaku investasi - manajemen risiko

Tidak ada organisasi yang dapat mencapai 100% R&D yang benar, tetapi kita harus terus meningkatkan tingkat keberhasilan proyek R&D. Investasi R&D Huawei pada tahun 2021 adalah 142,7 miliar yuan. Uang ini adalah untuk berinvestasi untuk mencapai nilai yang lebih besar di masa depan, bukan untuk membuang air. Sebagai perusahaan milik negara, kita tidak boleh mengizinkan hilangnya aset milik negara, tetapi harus menerapkan manajemen yang baik untuk memastikan bahwa investasi R&D kami sangat berharga dan bermanfaat.

Kolaborasi lintas departemen - kerjasama mulus

Dinding departemen sering terlihat dalam pekerjaan sehari -hari, dan itu adalah hambatan yang menghambat efisiensi kerja. Dan tim lintas departemen yang efisien dan bersatu, itu akan menjadi tolok ukur, mengurangi komunikasi dan menunggu yang tidak perlu, dan membuat segalanya berjalan lancar melalui persatuan dan kerja sama.

Pengembangan platform dan strategi penggunaan kembali-bkmc

Pembentukan yayasan dan replikasi cepat dan penerapan teknologi matang akan membantu mengurangi biaya pengembangan teknologi dan memudahkan untuk membangun bisnis perencanaan produk secara sistematis. Penting juga untuk memperpendek siklus pengembangan produk, memungkinkan kami untuk merespons lebih cepat dan efisien terhadap kebutuhan pelanggan.

Pemisahan relatif pengembangan teknologi dan pengembangan produk - strategi asinkron

Pengembangan teknologi mengubah teknologi yang belum matang dan tidak terpecahkan menjadi teknologi matang; Pengembangan produk adalah untuk menerapkan teknologi matang dari rak sebanyak mungkin sesuai dengan permintaan pasar, dan memenuhi persyaratan pelanggan secara akurat, cepat dan dengan biaya rendah. Pengembangan teknologi memperhatikan inovasi, dan pengembangan produk berfokus pada penarikan nilai yang cepat.

Paralelisme terstruktur - bergandengan tangan

Sistem proses IPD adalah struktur piramida, dan Anda bisa mendapatkan gambaran umum dan menghargai setiap detail. Secara keseluruhan, ini bukan logika berurutan dan dapat diparalelkan. Pekerjaan multi-dimensi dilakukan pada saat yang sama, yang lebih kondusif untuk meningkatkan efisiensi waktu.

IPD adalah sistem R&D antar-departemen, daripada departemen R&D sebelumnya yang bekerja sendiri, yang merupakan tantangan serius bagi semua perusahaan. Ini berfokus pada pengembalian investasi yang efisien dan merupakan satu -satunya cara untuk menang dalam R&D. Konstruksi sistem IPD memberi kita tantangan baru. Ini adalah revolusi yang telah melanda semua departemen perusahaan. Jika kita ingin melakukan pekerjaan dengan baik dalam perubahan ini, pertama -tama kita harus memiliki tujuan dan persatuan yang jelas, dan tim kepemimpinan harus memberikan dukungan yang memadai. Ini adalah pertempuran yang sulit, dan bahan-bahan berwajah keras telah mengambil langkah pertama dalam hal ini. Selama periode rencana lima tahun ke-14 (2021-2025), Divisi Bahan Permukaan Keras akan melaksanakan konstruksi sistem IPD sesuai dengan pedoman untuk pembangunan sistem IPD grup dan mengingat kondisi spesifik dari Divisi. Saat ini, kami hanya berada di level 2.0 (fungsi yang sangat baik). Selanjutnya, kami akan fokus membangun tim lintas departemen yang efisien, melakukan pekerjaan dengan baik dalam manajemen proyek, dan mencapai level 3.0 (proyek yang sangat baik).

Konstruksi sistem IPD tidak tercapai dalam semalam. Sebaliknya, ini adalah proses yang sulit. Pada saat ini, kita membutuhkan praktisi untuk berdiri, berlatih, dan secara efektif merencanakan, mengatur, dan memimpin, sehingga ide -ide IPD dapat diintegrasikan secara efektif ke dalam hati mayoritas karyawan. Saya percaya bahwa melalui upaya berkelanjutan kami, sistem IPD akan dapat bersinar di Xiamen Tungsten, melakukan pekerjaan yang baik untuk melayani bisnis, dan mencapai tujuan bisnis lima tahun.